“龜兔賽跑”引出的道理

很榮幸能成為浙江大學綜合素質提升研修班第一期的學員，從參觀教室到學校環境的熟悉，在開課前一天我們學員都做好了充分的學習準備，我們都懷揣著一顆渴望新知識的心，自信、踏實、認真的學習每一節課程。

第一天的《高績效團隊打造與執行力提升》一課使我印象深刻，老師用了1個故事讓我們理解懂得了怎樣打造高績效的團隊。

一個大家都很熟悉的故事——龜兔賽跑。

一只烏龜和一只兔子賽跑，裁判發令槍一響比賽開始，大家說比賽結果是什么？老師假設了三種情況，就產生了三種不同的結果。一是假如把和兔子比賽的烏龜也換成兔子，二是安排一個人拿著鞭子一路監督，三是在終點放顆胡蘿卜。就三種情況借鑒老師的講課談一下我個人的感悟：

事前——人員配置，把工作安排給合適的人去做。

人員配置一定要合理，能力相當的人放在相應的崗位上，龜兔賽跑中如果是兔子和兔子賽跑，那么就不會出現兔子睡覺的情況，兩個兔子競爭著要跑到終點，兔子不僅不會有睡覺的機會，并且它還會比正常情況下速度更快、用時更短。這也就像我們的工作，如果把合適的人員安排在合適的崗位上，人員之間的能力相當，必將會形成“比、學、趕、幫、超”的正能量氛圍。

事中——過程管理，對工作過程進行有效的監督 。

工作中需要監督，也就是需要考評機制。如果在龜兔賽跑的途中有管控的措施，派一人一直跟著烏龜和兔子監督它們，當兔子要睡覺的時候提醒它，那么也不會出現兔子睡覺的情況。這告訴我們在工作過程中需要有效的監督機制。就如現在我們公司的綜合考評機制，只有建立考核體系和激勵約束機制，對員工年度工作業績、工作能力及工作態度等方面進行綜合、客觀、公正的評價，才能充分調動員工的工作積極性和創造性，提高能效，增強團隊的凝聚力與向心力，鼓勵先進、淘汰落后，促進員工與企業的共同發展。

事后——激勵機制，對工作成果進行針對性激勵 。

工作需要有誘惑力、有吸引力，也就是工作需要激勵機制。龜兔賽跑中如果在終點放顆胡蘿卜，那么結果也會不同的，兔子有了動力一定不會在途中睡覺了。所以說激勵機制很重要，我們現在公司出臺了各種獎勵和激勵的制度，就是給我們員工一個公平公正的激勵的平臺，這是我們的動力，只要努力工作、用心工作、創造價值，都能有一個好的發展、好的提升、好的職業生涯。

作為公司的一員，理解了上面的道理，就要將其運用到實際的工作中。讓我們共同努力、共同提高，使我們每一個人、每一個集體都能展示我們最大的潛力，發揮我們最大的優勢。讓我們共同監督、共同做好事前的配置、事中的管理和事后的激勵，使我們安全實業集團的每一個團隊都是高績效的團隊。