讀董事長講話有感

近幾天拜讀《董事長2018年年度工作會議上的工作報告》使我感悟頗深。報告中指出2018年我們要以新時代，新思想，新作為，為強化內生動力，創新務實發展為導向；以“八大體系”建設為目標；以《基本法》為指導思想來開展工作。下面我結合自己的看法談談我的感想以及今后工作的目標。

變革圖強，與時俱進。中國特色社會主義進入新時期，我們必須樹立新思想、展現新風貌、采取新的方法、謀求新發展才能在優勝劣汰、適者生存的社會中發展壯大。2017年我們在《基本法》核心思想的指導下，“以客戶為中心，以奮斗者為本，以共贏促發展”的核心發展理念下，各項工作取得了顯著成效，但是我覺得這些成績是遠遠不夠的。2018年我們要齊心協力、團結協作，全員參與變革創新，完善各項管理制度。我認為要重點落實以下幾點措施：

一、加強精細化管理，增強內生動力。從小事入手，對每個細節都要精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有人查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。規范職工標準化操作，通過培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現精細化管理培養合格的人才，通過人才的職業化實現管理流程的職業化、精細化、標準化。精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業發展的必然選擇。從我做起從細節做起，我們要不斷的推進和完善精細化管理的工作，讓集團向著更強更大的目標邁進。

二、加強信息化建設，提高管理水平。各部門職工應不斷進行專項分析討論，通過對前期數據的分析，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。數據分析，分月份、分原因、分品種，做曲線圖、對比表，針對數據分析找出原因所在，根據問題所在跟蹤生產過程。前期數據分析加上實際跟蹤數據進行對比，找出那些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實。

三、加強企業文化建設。進一步加強落實《基本法》學習，思想決定行為，行為決定結果。把《基本法》的企業文化理念深入滲透到企業生產的每一個環節，消除管理上的盲點，使企業在競爭中步步為贏。

新的一年里我們齊心協力、團結協作、創新變革，2018一起加油。