鳳凰涅槃 浴火重生

10月14日、15日董事長主持召開的封閉式討論會議之后，我在工作之余時常深思董事長的“良苦用心”。現總結個人的一些感受，與各位同仁分享。

首先，我認為我們對個人利益、部門利益看得太重，沒有大的格局。這種思想的存在，究其原因我認為主觀上有以下幾個方面：首先管理人員和基層員工沒有對公司價值觀進行更為深入的認知和理解，沒有對“大河流水小河滿，小河無水大河干”的唯物辯證關系進行透徹的理解，那么就更談不上執行。再者就是狹隘的小團體意識濃厚，只管自家門前雪，不管他家瓦上霜，認為種好自家一畝三分地，顧著自家溫飽就夠了。從客觀上講，這也是一個歷史必然：我們在第一階段的創業和迅猛發展時期，更為側重于經濟基礎的建立和鞏固，而忽略了管理人員和基層員工思想觀念的培養。

其次，我認為我們缺乏科學的管理理論和行之有效的工作方式方法。之前生產管理大都是人治，因每個管理者的性格特征、文化素養等不同，管理方法千差萬別，沒有一個統一的標尺。生產管理者的理念是老好人思想比較嚴重，都不愿意得罪人；管理方法是只管不理，硬性管理或者得過且過、不聞不問。本著不求有功但求無過的思想，坐班拿工資。還有管理者只要求基層員工和班組長落實各項公司的工作安排，而將自己卻置身事外。對員工要求的多，對自己要求的少。生產管理者將公司指示精神的傳達或部門工作任務的安排作為職責的履行，沒有有效的過程監督指導和結果的匯報考核，很多事情安排下去后就如同“泥牛入海，不知蹤跡。”

我們企業從無到有、從弱小走到強大，可以說是成功地完成了第一步的發展目標，形成了一個以平板玻璃制作為主，以高檔門窗制造和玻璃深加工為輔，延伸產業鏈條的“一體兩翼”式發展模式，并在長江以北區域形成了完備的戰略布局。

我們已經進入“第二次創業”的歷史時期，伴隨著集團公司變革圖強號角的響起以及《安全基本法》的出臺，都促使所有管理人員和員工的思想理念發生質的轉變。俗話說，以銅為鏡可以正衣冠；以史為鏡可以知興替；以人為鏡可以明得失。基本法的出臺就是集團公司為我們每個人“買了”一把鏡子，照照自己有待于改進和提升的不足之處。基本法是我們每個安全人行為的準則和行動綱領，指引每一個人朝著正確的方向奮斗。現階段，雖然取得了一定的成績，但是我們必須清楚的認識到，真正踐行基本法，是一件持久的課題，我們剛剛入門，今后還有很多的空間需要挖掘。