變革圖強，人人有責

在第五期通訊員開班儀式上，我有幸聆聽了董事長的講話，讓我深感震撼，一個企業家有如此的胸懷和總是站在員工角度思考問題的境界，讓我佩服萬分，更是給了我們繼續前行、勇于創新、變革圖強的力量。公司要變革圖強，身為最基層、最普通的一名財務部出納員，我無法憑一己之力扭轉公司現在的不利趨勢，但可以從自身做起，把本職工作做好的同時，勇于創新，發揮工作的最大威力，做最固定的螺絲釘！

董事長把十七年前安全集團如何建廠、如何從一個小廠子發展到現在的大集團的經過給我們講了講，風風雨雨的這些日子，有苦也有甜，但是安全人一直堅持走了過來！在不斷的跌打和摸索中，發現決定企業長期發展的最重要的是：人的思想意識！一個人，有什么樣的行為，就有什么樣的結果，有什么樣的結果就有什么樣的思想！而《基本法》正是引導我們向著正確方向前行的指明燈！

“以客戶為中心”是《基本法》發展理念之一，在現在這個產能過剩的時代，競爭愈發激烈，服務尤其顯得重要，我們財務部也一直站在客戶的角度去分析問題，尋找讓客戶來公司辦理業務時的快捷方法，如何能達到客戶的滿意？在不斷的摸索中，實行了定期付款政策，由不定期付款改成定期付款，對供貨商進行分類，定日付款，一方面，客戶根據自己結算的日期過來算賬拿錢，有效地避免了大批客戶時常焦急地圍在窗口等待結算的情形，在客戶來之前，材料會計已經算出了結算日期內客戶送貨的款項，只要客戶核對無誤就可以拿著付款單到付款員處結算，整個過程如行云流水，受到客戶的贊許！另一方面，我們財務內部也可在付款日到來前進行資金的預算，有效地防止了以前出現過的因為結算客戶多，資金準備不充足的現象！ 

在服務客戶的同時，我們也注重日常工作的細節，“以奮斗者為本”就是讓我們思考自己的工作是否達到了最高效率，做到了最好？是否做到了節能降耗，避免沒必要地浪費，我們編制憑證時的一些原始票據包括銀行回單，以前都是跑銀行打印，現在改成在網上銀行打印，不僅省下了來回的汽車油耗，也省下了來回奔跑的時間去做更重要的工作，但是有一種POS機的到賬回單還需要去銀行拿，經常讓稅務組或融資部的同事出去辦業務時幫忙拿回來，但是，一個時間長，有時候銀行可能業務忙打出來的回單有打錯的，還得回去重打，來來回回地不僅麻煩，也耽誤了交憑證的時間，我一直在想:有什么可以解決的方法呢？有一天，去銀行和銀行的工作人員溝通起這個問題，問他們我們是不是可以回去自己打印回單，銀行的工作人員也挺高興地說:"可以啊，我們這里有個模版，你們下載下來，我再給你們一些回單紙，你們可以查網銀填好金額然后自己打印出來，拿過來經我們核對無誤后給你們蓋上銀行印章就行了！”這件事再次驗證了一個道理：沒有什么問題不能解決，只是方法用的對不對，只要用心去想，去做，總會解決！

成為安全集團的一員我感覺很自豪，這不僅僅是因為安全的福利待遇好，更是因為董事長和公司為我們提供的這么好的平臺，在這里可以讓我們盡情的施展自己的才華，我們絕不能拖安全的后腿，要努力學習提升自己，做好自己的本職工作，做好本部門的本職工作，跟上公司的步伐，相信我們的明天會越來越好！