2月11日至14日,董事長姚建龍在集團七樓會議室組織召開了新春思想動員會,部門負責(zé)人及以上管理者參加了會議。會上圍繞“各部門當(dāng)前存在的問題”、“出現(xiàn)這些問題的根本性原因”、“集團后期工作開展思路” 等內(nèi)容展開了激烈討論。
董事長指出,集團名稱的變更,標(biāo)志著集團走高端品牌化發(fā)展戰(zhàn)略的信心和決心,集團全體人員要始終圍繞《基本法》的理念,向質(zhì)量效益型的精細化、科學(xué)化工作方式轉(zhuǎn)變。會上,參會人員積極發(fā)言,深入開展批評與自我批評,針對當(dāng)前集團存在的各類問題展開討論和剖析,并對自身工作進行了總結(jié)反思。
董事長強調(diào),管理者要以《基本法》內(nèi)容為指導(dǎo),加強自身學(xué)習(xí)、用嚴(yán)謹(jǐn)認真的工作態(tài)度,做好團隊建設(shè)、業(yè)務(wù)提升等工作。只有轉(zhuǎn)變思想、不斷提升,才能實現(xiàn)集團整體的變革圖強。
會議最后,董事長重點闡述了當(dāng)前工作中存在的十幾種辯證關(guān)系,明確了各級管理者后期工作思路。
本次會議的順利召開,統(tǒng)一了各級管理者的工作思路,推動了集團變革圖強工作的持續(xù)深入。