董事長2019年新春賀詞

大家春節好！時光荏苒、歲月如梭，一轉眼，我們迎來了2019年春節。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表集團董事會及我個人向各級管理者、全體員工及家屬，致以新春的美好祝福，祝愿大家在新的一年中和諧美滿、幸福安康！

過去的2018年，是我們集團變革轉型升級的一年。我們順應集團變革轉型要求，進行了組織架構、薪酬體系調整；變革提升了供應鏈、銷售模式；推動了兩化融合、信息化建設；初步施行了工作標準化流程……一樁樁、一件件，每一項工作的順利開展和進行，都使集團核心競爭力得到了有效提升、各種變革圖強工作初見成效，為今后新的發展打下了良好的基礎。在此，我向每一位參與到集團轉型升級工作中的同事，致以崇高的敬意！

過去的2018年，也是我們攻堅克難的一年。原料價格接連上漲、市場環境不斷惡化、環保壓力持續增加。面臨各種嚴峻的挑戰和不確定的外部環境，全集團上下一心、艱苦奮斗，堅持深淘灘式的降本增效工作，使集團整體實力得到了有效提升、全體員工工作理念得到了有效轉變、集團變革轉型升級氛圍基本形成。可以說，集團取得的成就離不開每一位管理者和員工的努力，在此，我代表集團感謝大家一年來的辛勤付出！

2019年，我們正式更名為“望美實業集團”，確定了我們走品牌化發展戰略的信心和決心！發出了我們變革轉型升級的最強音！

在新的一年，全體員工都要按照新的工作思路去開展各項工作。各級管理者要走出舒適區、深入工作第一線，轉變工作思路、踐行新的變革發展理念，與全體員工一起以實事求是為原則、聚焦實效實用有意義的工作。

堅持“以客戶為中心”的基本理念，關注產品質量、客戶服務、產品創新三方面工作。通過信息化手段，實現生產、銷售、采購一體化經營，建設我們的客戶服務體系、市場營銷體系及供應鏈體系，踐行品牌化發展戰略。

推進人力資源的進一步改革，不斷優化績效考核、完善內部人才培養、明確內部崗位管理、強化企業文化建設，進一步吸引優秀人才，營造有血有肉的“奮斗者”工作氛圍和積極向上的員工工作環境；轉變財務管理思路，降低財務及資金管理風險，堅持精打細算的經營意識，做好經營分析，完善現代化財務管理體系建設；加大內部監督管理，促進每一位員工都能把工作走向嚴謹認真，推進集團各項工作的有效實施；對外工作也要正確做好自身定位、把握工作主動權。

大力實施兩化融合建設、信息化體系建設、設備革新提升、產品技術研發等工作，搭建創新研發體系，建設知識型、智慧型的現代化企業。

面對變化的外部市場環境，我相信，只要我們扎實做好各項工作、深挖自身潛力、不斷提升自身核心競爭力，就一定能做到“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”！最終實現集團整體的轉型升級發展。

同事們，過去的一年，望美因為你們的付出而不斷成長；在新的一年，望美也需要你們的努力才能更加茁壯！

隨著新春鐘聲的敲響，我再一次祝愿大家在新的一年中工作順利、闔家幸福！