“變革”的種子很早就在望美集團生根發芽,那么我們為什么要“變革”?“變革”中要怎么做呢?
“變革”本意為改變事物的本質,在企業中多指業務及制度創新。在我們工作中,“變革”就是改變工作現狀,緊跟市場變化與企業發展步伐,促使公司整體的戰略成功。
在《今日望美》的倡議書中提到:當前,集團正面臨著外部激烈的市場競爭;面對這一系列問題,我們能做的就是苦練內功,不斷改變自己,提升自身核心競爭力。具體從以下幾方面展開:
首先就是走出舒適圈、激活組織,F在很多企業都面臨過失敗,而之所以會失敗,是因為企業內部組織能力,無法適應外部環境的改變,無法走出舒適圈,沒有跟著時代變化去改變自身價值。比如前幾年的諾基亞、摩托羅拉,在今天的市場上已經被華為、小米等超越,正是因為他們沒有跟上互聯網時代的發展趨勢,所以企業只有不斷變革,才能活下去,這也是企業變革的根本原因。
其次就是根因歸內、持續改進。“根因”是導致問題發生的最本質的原因,是問題特有的、最初的根源。只有直面市場變化,對齊公司戰略目標,形成關鍵舉措,進行任務分解,才能逐漸形成更多更強的企業價值。究其根本在于定位企業問題,或者說短板所在,可能是組織能力、業務模式、流程制度、數據協同。
從根因上剖析改進方向,形成改進任務,安排改進計劃,在一個個戰略、一項項任務、一件件工作上,逐步優化,持續改進。
綜上所述,變革是企業發展壯大的必經之路。只有以力出一孔的精神走向變革,企業才能真正的活下來。所以讓我們一起走出舒適圈,不斷的迭代和進步,真正的把走出舒適圈、激活組織、根因歸內、持續改進的思想,落實到日常工作中去。
沙河安全 劉軍芬