他以前是鋼化技工現是包裝主管;由深加工“戰神”轉換為基層管理者的劉世橋自己說道:“初當主管心里也是比較忐忑,畢竟自己一直只是操作設備的,對包裝工藝流程也不是很精通,但如果我自己都掌握不了,那怎么能帶好一個班組。”
怎么辦?只有自己學,他首先向部門領導請教管理、請教業務知識,也會向車間基層員工請教工作流程,也有更多的時間是自己在現場慢慢摸索,工藝上遇到難處了他又纏上了工程師。
之前生產裸包訂單時與生產木箱訂單分箱一樣,裝架時經常出現玻璃混裝、架子放不滿、放不下等情況,無法貼放箱卡,經常需要花費幾個小時甚至半天時間進行倒架、分架,工作量大、效率低下、占用架子且客戶收貨后查找玻璃也麻煩。包裝主管劉世橋和排版員反復對接后,對于裸包訂單的排版方式進行了修改,以架子尺寸為基準進行排版生產,達到整單整架效果,避免了生產時混裝,降低了工作量,至少提升一半以上工作效率,也為客戶后期使用提供了方便。
以前在鋼化工序的時候就提出多項合理建議,為鋼化提升了效率;現在他到包裝了依舊在實際工作中通過改變工作方式,提升工作效率;現在的包裝,在主管劉世橋的帶領下,團結協作,不僅能夠保質保量的完成任務,而且還非常和諧友愛,各項工作凝聚起了滿滿的正能量。
他就是一個愛鉆研的人,是一個到哪都會發光發亮的人。
望美實業 侯志芳