心聲 | 這項工作，我們責無旁貸

數字化———這個詞匯大家每天都在說，百度對其解釋是這樣的：“數字化是使用數字化的知識和信息作為關鍵生產要素，以現代信息網絡作為重要載體，有效使用信息通信技術、先進的經營模式對業務進行改造和創新，促進企業的進一步發展。”

當然，這只是數字化的概念，聽起來還是不夠落地，那么我想說下我對數字化的理解。我認為現在類同咱們這樣的生產型企業，數字化主要分為生產數字化和管理數字化兩個方面。

首先是生產數字化，它是我們生產線技術的一種創新提升，更是未來生產必不可少的技術手段，我們這樣的浮法生產線是24小時不間斷生產，長年累月的設備不間斷運轉，所以哪個環節都不允許出現問題，一旦出現問題，很有可能會牽一發而動全身。

那怎么才能保證每個環節都運轉穩定呢？這里我們就需要嚴把工藝的各項指標，用精細化操控提升數字化技術，把科學的工藝手段運用到極致。落地到我們的實際生產中就是所有工藝數字化管控，從原料到熔化，熔化到錫槽退火，再從退火到成品，以及線下的氮氫站、脫硫等所有崗位嚴格管理好自己的工藝指標。

只要我們的工藝指標以數學的形式準確描述出來，我們再嚴格準確的去控制，這樣就大大降低了生產工藝事故的風險。退一步來講，一旦哪天工藝異常了，我們更可以通過歷史數據查詢問題發生的真正原因，從而達到有理可依，有證可求。如此，通過數據化管控工藝，提升技術，記錄歷史，然后將其落地到實處，我們的生產才能真正穩定。

然后就是管理數字化，這是擺脫日常人情化管理的重要手段。以往靠人情管理的套路早已經落后，那樣的管理模式經常含糊不清，不分是非，反而我們還樂在其中，不易察覺。那樣的管理模式很難推動企業真正向前，還會造成人員的不穩定發展。

現在的數字化管理不講什么人情，一就是一，二就是二，所有的員工表現全部可以用數字的形式表現出來，就像小學期末考試100分的同學就是要強于98分的同學。同樣的道理，員工也有自己的分值，一目了然，不會有心理不平衡。獎懲也是一樣，充分體現什么樣的付出就有什么樣的回報，不虧待一個奮斗者，也不放過一個假雷鋒。相信這樣的管理，員工會心服，管理者更輕松，何樂而不為呢。

現如今公司正在大力推進數字化，這是我們企業轉型的重要手段，我們更應該積極配合，將公司推上更高的臺階，數字化轉型，我們責無旁貸！