不忘初心，砥礪前行

教師的初心是教書育人；農(nóng)民的初心是收獲果實(shí)；音樂家的初心是譜出美妙的樂章；中玻人的初心是企榮我榮。常言道，大河無水小河干。員工與企業(yè)的命運(yùn)是緊密相連的，一榮俱榮，一損俱損。讀了董事長在2017年度工作會(huì)議上的報(bào)告，讓我更加堅(jiān)定了信念，明確了目標(biāo)。除了以中玻人為驕傲外，我還更加深刻的思考了報(bào)告中指出的一系列問題。

2016年中玻（朝陽）也展開了第二次畫卷，開啟了新的征程。標(biāo)準(zhǔn)化、6S管理等使員工的綜合素質(zhì)、技術(shù)操作，主動(dòng)性和自覺性均有顯著提升，廠況廠貌的變化不言而喻，眾人有目共睹。我們生產(chǎn)出了3mm玻璃，一等品率平均達(dá)到80%左右；我們享受了油補(bǔ)，生日帶薪休假，11天法定帶薪休假；我們擴(kuò)建了食堂，新建了宿舍樓；我們加強(qiáng)了制度化管理，領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗；我們精簡了崗位，優(yōu)化了工藝流程，提高了工作效率；我們進(jìn)行了一系列改革創(chuàng)新。

2017年，房地產(chǎn)還可能低迷下滑，我們的玻璃銷售可能會(huì)受到一些影響。我們只有加大市場調(diào)研，建立市場信息化網(wǎng)絡(luò)，對客戶需求、供應(yīng)變化等掌握第一手信息，拓寬發(fā)展空間，針對原材料不斷上漲，我們將繼續(xù)推行“提質(zhì)增效、節(jié)能降耗”等工作，節(jié)約水、電、氣。從節(jié)約一滴水開始，勿以善小而不為，充分利用水的可循環(huán)性，反復(fù)利用。空調(diào)建議27攝氏度控制，隨著氣溫升高，有些電耗是可以節(jié)約的。辦公用品可用電子化通知、微信交流，如打印紙的雙面使用，用完的打印紙可做便簽，回收一噸廢紙可以產(chǎn)生800千克的再生紙，少砍17棵大樹，節(jié)約即是保護(hù)森林、保護(hù)環(huán)境。環(huán)保方面，脫硝的廢氣處理，減少了工業(yè)污染對環(huán)境的影響。

一、2017年我們將在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，繼續(xù)開展“防風(fēng)險(xiǎn)、降成本、增效益、打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板”工作。17年第一季度，我們著重開展標(biāo)準(zhǔn)化、6S管理和提質(zhì)增效、節(jié)能降耗的工作。通過班前、班后會(huì)議，板報(bào)、崗位培訓(xùn)等方式增強(qiáng)了員工勤儉意識(shí)、危機(jī)敬業(yè)意識(shí)和大局責(zé)任意識(shí)。鼓勵(lì)員工爭做節(jié)能先鋒，灌輸“事事精打細(xì)算，個(gè)個(gè)主家理財(cái)”的觀念。

二、針對生產(chǎn)性材料的使用上，努力降低費(fèi)用支出，將各月消耗累計(jì)存檔進(jìn)行對比，消除過多損耗，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例，復(fù)用有安排”。結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，把能源管理納入計(jì)劃，建立能源消耗定額和相應(yīng)的考核體系。

三、從嚴(yán)入手，強(qiáng)化過程控制、認(rèn)真考核、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，與收入掛鉤，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，避免浪費(fèi)。

四、凝心聚力，集思廣益，鼓勵(lì)員工提建議、獻(xiàn)良策、展作為，讓節(jié)約成為習(xí)慣，成為生活方式，將節(jié)儉落實(shí)到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

博觀而約取，厚積而薄發(fā)。在“提質(zhì)增效”工作中，每一個(gè)中玻人都是參與者、實(shí)踐者、執(zhí)行者，在這個(gè)時(shí)不待我、緊抓機(jī)遇的時(shí)代，我們絲毫不敢懈怠，當(dāng)以此為契機(jī)，大膽探索，向著公司發(fā)展更高的目標(biāo)前進(jìn)，不忘初心，方得始終。

                    朝陽中玻    趙秀云