近期,各部門都在熱火朝天地學習望美深加工生產部優秀案例,自己也在閑暇之余仔細研讀其中的學習借鑒意義,感受頗深。
案例前言中一組組醒目的數據,一串串震撼的數字,使人無不感嘆:深加工生產部改革前后的變化翻天覆地。人員從最初的100多人精減至60多人,人員結構在不斷的優化。反觀之,并沒有我們想象中的產質量遞減,相反,產質量從原來的2萬平至3萬平,乃至7月份沖刺的4萬平。
深加工生產部的突出事例不是一朝一夕的蛻變,而是經過不斷優化改進提升的完美質變。工作模式轉變也是思想的轉變。集團高層一直在強調粗放的工作模式已不適應新時期的發展要求,我們必須利用科學機制辦法向精細化轉變。深加工生產部緊追集團決策,從現場管理和人員站位方面不斷努力,最后用結果為大家展示了集團決策的正確性和思想指導的必要性。
同時利用全員績效考核,使員工自身利益和公司效益有機契合,再加上部門內部實施的不同形式的獎勵機制,不斷提高員工工作積極性和工作效率,加強關聯部門的融合度,提高外部門員工的產質量意識,大家力出一孔,心向一處,好的工作結果也就不言而喻了。
工作態度決定工作結果,深加工生產部在部門改革中,始終樹立全員必勝的信心,這一點值得大家學習;他們在一次次的探索中找到一條屬于自己實際情況的變革方向也是值得大家學習。變革的道路是曲折且艱辛的,但成功后的收獲和喜悅更值得期待。
沙河安全 張旭