心聲 | 他說，沒有完美的個人只有完美的團隊

很榮幸我參加了由集團組織的MTP中層管理培訓，這是我第二次參加魏剛老師的培訓，收獲頗多，下面我和大家分享一下我的感想。

第一角色的認知。作為一名中層管理者，首先應該明確自身的責任和位置。作為一名值班經(jīng)理既要掌握生產(chǎn)技能，更要做好團隊建設，我們是集團戰(zhàn)略的執(zhí)行者，目標的貫徹者，要不斷增強自身學習，提高綜合素質(zhì)，合理分配團隊資源，提高利用率。作為團隊領(lǐng)頭羊，我必須嚴格要求自己，做好模范帶頭作用，協(xié)調(diào)好團隊關(guān)系，營造正能量氛圍，激勵團隊中的奮斗者，不斷改善團隊運行中的問題，提高工作質(zhì)量和結(jié)果。

第二沒有完美的個人，只有完美的團隊。每個人有缺點，同樣有優(yōu)點，要合理分配工作，充分發(fā)揮團隊中每個人的優(yōu)點，做好融合配合，進行互補，提高工作效率。這就需要我們具有良好的溝通能力，了解員工的需求，技術(shù)實力，需要補充的培訓，利用有限的時間提高團隊中每個人的能力。

第三我們不能做思想的巨人，行動的矮人。只是想是沒有任何意義的，有了目標和計劃，就要立刻行動起來，深入一線，了解實際工作問題，解決要達成目標過程中的困難，才能完成目標計劃。

第四我向大家推薦五大思維。1、全局思維，要提高自己，首先提高站位，從獨善其身到兼濟天下，像董事長一樣思考；2、家庭思維，我們的團隊就是一個大家庭，大家要像親人一樣凝聚在一起；3、軍隊思維，沒有任何借口，堅決的執(zhí)行力，要有不達目標不罷休的精神；4、問題思維，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，想方設法解決問題，就能夠不斷的提高工作結(jié)果和自身能力；5、換位思維，任何問題都要多方位考慮，要有利他精神。

通過此次培訓，我學到了很多，我會把培訓所學運用到自己的實際工作當中，踏實做好工作，擔負起自身的責任。                                      

                                            沙河安全  申雪其