淺談執行力

執行力是作為一個企業最重要的一門課程。很多時候，決策沒有問題，下達學習文件沒有問題，可就是無法應用到實際工作當中去，關鍵環節在于基層的執行力。可以說，沒有執行力，一切都只是在原點上而已。

那么，如何提高執行力，成為每個企業的核心內容。眾所周知，豐田作為享譽世界的企業，其獨有的TPS管理模式可以做到所有部門完美的運作，實現“零庫存”。用在我們這里可以達到從看板學習到落實工作，實現訂單周轉“零現場”的生產銜接運營模式，避免積壓訂單以及其它因素帶來的弊端。

豐田從縫紉機起家，其核心理念是“人”，人才是企業最大的價值，這點和集團基本法相同。其核心思想在于，只有員工思想和企業思想高度一致，才會有絕對的執行力。

提高執行力要從多方面入手，之前集團文件有提到過“大愛公司”。可以利用工作或者業余時間組織培訓執行力的課題，提升員工對企業的向心力，并開展相應拓展活動，豐富企業員工業余生活，減少工作和生活帶來的壓力，形成獨有的企業文化，從而達到員工思想和集團高度一致，攜手創造更好的未來！

              河北中玻  彭如雨