眾志成城 共渡難關

現在公司面對市場競爭、同質化產品嚴重的形勢下，在玻璃銷售旺季，我們公司還是處于高庫存、無利潤的情況，作為員工的我們能為公司做些什么呢？

積極主動應對危機就要求我們即刻轉變觀念，統一思想。從我們目前的情況來看，我們公司內部仍然存在著舊思想舊觀念。因此從此刻起我們要發起對舊思想的攻堅戰和最后的沖鋒。面對舊思想這塊頑石，我們要有愚公移山的精神，一點點刨，思想不改，永不停歇。大危機面前，不論是誰，都要堅決拋棄舊觀念，不留一絲一縷，迅速轉變思想。公司每個人每日應當多次反省自己，自己是不是在順著公司指引的方向前進，自己是不是一個奮斗者，自己的努力程度是不是能讓自己跟的上公司的步伐，甚至可以為公司發展提供動力，而不是拖后腿？反省自己是不是將公司當家，是不是把公司的事兒當成自己的事兒，是不是將自己的發展同公司的命運聯系在一起？新的危機來了，舊思想舊意識不再是幫助我們戰勝困難的工具，反而成了障礙，我們迫切需要新思想、新觀念。

積極主動應對危機就要求我們把工作做得更精更細。隨著危機越來越嚴重，公司能否持續健康的發展下去，很大程度上由細節決定。細節決定成敗，決不能再是一個簡單的口號，對于工作中的細節和精準，我們必須要重視起來并一直保持下去。任何一個崗位工作的精細化管理都不是由單獨的人員完成的，公司的精細化管理也不是一些人一個部門的工作。這需要全員參與，上至公司最高負責人，下到崗位工人，抓住每一個細節，每一件小事，做到精益求精。

我們可以先從節能、挖潛、梳理工作流程開始，從節約每一分錢開始。對每天的每一件事情進行精細化，哪怕只能創新一分錢的價值，那么這每一項創新、每一次節約就積少成多，日積月累下來，將會由量變引起質變。浩瀚的大海是由無數水滴所組成，而每一筆巨額金錢同樣是由無數個一分錢所組成。如果全公司每人每天通過精細化工作節約出一分錢，一年下來也是一筆巨額，而這僅僅是一分錢的力量。如果換成一元錢、十元錢則更是將節省額度擴大百倍、千倍，所以在工作中我們要將精細化思想融入到工作中的任何一個環節，用好每一個一分錢的力量。

精細化管理工作不是單獨幾個人的事情，而是每一名員工的事情。要讓精細化落實到每個人的意識當中，落實到每個崗位上，落實到每件具體的工作當中，只要我們每天進步一點點，一直保持下去。我們工作每完善一點，精細一點，少一點差錯，每節省一分錢，就意味著為公司渡過危機貢獻了一份力量，讓我們從一點一滴做起，轟轟烈烈地開展起來，眾志成城，共渡難關！安全人，加油！