精細化管理培訓心得

很榮幸參加了安全大學精細化管理課的培訓，通過形象生動的實例，讓我加深了對管理知識的認識，進一步啟迪了思維、開拓了視野。其實在工作中我們更需要精細化，運用精細化管理不僅僅會讓你在工作中得到鍛煉，還能激發對知識的高漲熱情。實質上保持先進思想和動力的根本在于學習，沒有學習力，就沒有競爭力。

俗話說的好：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。這就說明無論做什么事情都要從細微入手，認識到精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。它要求每個人都要將工作做到位，對崗位負責，人人都管理，處處有管理，事事見管理。在實際工作當中，對于車間精細化工作的開展我覺得應該從以下幾方面入手：

1設備巡檢方面：要明確巡檢目的，嚴格按照三級巡檢制度巡檢，及時發現安全隱患，提前解決；

2設備維護方面：要保持設備的干凈衛生，定期保養、維護，確保設備高效、低成本的工作；

3工藝控制：嚴格控制工藝流程，確保以最優方案進行，提高效率；

4現場改善：對施工現場的環境要落實到個人，例行節約、杜絕浪費；

5輔材的使用：嚴格按照標準使用，按要求記錄，避免污染；

6工職劃分：車間日常以及班組日常工作落實到每個人身上，每個人都是事件責任人；

7進行各部門評比,促進員工的積極性；

8對于自身，要在工作中擺正自己的位置，合理定位，要知道做正確的事。明確關鍵工作任務，清晰責任人督導人，緊盯關鍵時間節點，抓住關鍵輸出成果，發揮自己的特長。

只有將精細化工作有效地運用到實際工作中去，才能提高我們的管理效率，降低管理成本進而打造出一個以持久創新為驅動力的、具有核心競爭力且與時俱進的時代公司。

做到管理制度化、工作標準化、經營精細化、運營智能化，堅定不移地以精細化工作為指引，立足本崗位干好本職工作，這才是每一名員工對集團可持續發展最大的支持。唯有公司強大，員工才會更加幸福。