點點滴滴精細化

近期集團公司一直在強調精細化工作，河北中玻鍍膜生產部積極響應集團公司的號召，鍍膜生產部經理李錄乾多次強調并提出了具體的指導方案，已將精細化管理這一理念全面具體地應用于實際工作當中，并取得了良好的效果。

精細化工作并非單純意義上的工作合理分工、人員合理分配，更是定時、定量的管理，是對數據化的精確要求，它對于提升工作效率、加強人員管理等起著舉足輕重的作用。我們每一天的工作計劃、安排和實施都離不開精細化，有據可依、有數可查是精細化工作的最好體現。

精細化已經全面貫徹于我們工作的方方面面。在設備保養期間做到精細化管理，首先是人員分組，每組分別負責一定區域的工作。其次是工具分配的精細化，每組分配一定數量的工具并各自保管，這樣避免了找不到工具相互借用而出現的損壞、丟失等問題。在陰極保養過程中合理的時間內拆卸罩子、拆卸靶管、更換端頭、調整磁鋼、安裝等工作都由各自人員的分工合作完成，嚴格按照標準化進行操作，服從安排、分工有序才能將工作保質保量的做好；在打掃衛生時，先劃分好各自打掃衛生的區域，規定好打掃衛生的人員。在一定時間內開展工作，人員劃分和時間規定都有數據化的體現，這樣有效避免了人員工作散漫和效率低下等問題；在正常生產過程中鋼化玻璃期間，也要進行精細化工作。截圖記錄好每次鋼化的玻璃編號，嚴格按照規定切割標準大小和數量的鋼化片，并存留部分玻璃隔天鋼化測量對比，建立詳細的表格統計鋼化前和鋼化后的顏色數據變化以觀察是否存在問題，為以后的工作提供參考。如此一來即便是發生問題也會有數據可查，對及時發現問題并迅速解決具有指導意義。

在未提出精細化這一理念之前，工作當中時不時會發生各種問題，不但影響工作效率也浪費了生產成本。經過李經理、主管們和全體員工的不懈努力，鍍膜生產部的工作效率已經有了質的提升，無論是保養效率還是生產效率都已今非昔比。面對這些成就，我們不能沾沾自喜，反而要更加精益求精地將精細化理念滲透于工作的點點滴滴，“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”，只有通過一點一滴的努力才能做出一步步的成就，進而為公司創造出更多的價值。