只有改變才能看見未來

記得馬云在一次阿里集團(tuán)的一次年會上說如果我們安于現(xiàn)在的成績，那么今年也許是阿里最好的一年。求存圖變是每個企業(yè)的最根本目標(biāo)，也是在今年前后這段時間我們公司乃至整個集團(tuán)也都發(fā)生著巨大的變化。不論是從優(yōu)化人力資源還是到薪酬管理制度和崗位管理辦法，無一不是以一個“變”來體現(xiàn)出來。

常言道：“栽下梧桐樹，引來金鳳凰。”穩(wěn)定能人吸引有能力、有素養(yǎng)、有愿景的人加入到公司來。有這些人的加入不僅充實員工隊伍，更加增強了公司整體的實力。科學(xué)是第一生產(chǎn)力，然而人才則是發(fā)展的第一要素。自古至今不論中外都是非常重視吸引和培養(yǎng)人才。拿破侖曾說讓驢子和學(xué)者走在隊伍的中間，充分說明他對人才的重視。現(xiàn)代企業(yè)的競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，不合理的組織結(jié)構(gòu)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，將會成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。所以，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)吸納人才，調(diào)動高學(xué)歷的人員的工作積極性充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢。打造一種“公司搭臺，個人唱戲”的模式，讓每個人都有機會展現(xiàn)出自己的才華，使他們成帶動公司發(fā)展的火車頭，也是公司整體的實力得到質(zhì)的躍升。

正是有鑒于這個原因，我們集團(tuán)印發(fā)了《河北安全事業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度》、《河北安全事業(yè)集團(tuán)崗位管理辦法》、還有標(biāo)準(zhǔn)化實施方案等等一系列的舉措。從根本打破一切制約企業(yè)發(fā)展的障礙，讓那些有能力、有本事、有學(xué)歷、踏實肯干的人得到最大程度發(fā)揮。留住那些優(yōu)秀的員工并提高員工的執(zhí)行力，才能提高企業(yè)的盈利。因此，建立起適合培養(yǎng)人才和留住人才的相適應(yīng)薪酬和其他匹配的制度，才能充分將員工個人的價值充分體現(xiàn)出來，激勵大家潛在的能力。使這項舉措起到其他方面的合理配置進(jìn)而提高生產(chǎn)的效率。

在去年我們改變了很多，標(biāo)準(zhǔn)化的實施讓我們的工作更加規(guī)范，更科學(xué)，更便捷，使各方面都取得了顯著的進(jìn)步。我們要改變自己的思維模式，才能盡可能快的跟上這個社會發(fā)展的腳步。公司所有崗位實行全崗競聘，讓大家有了危機意識去不斷提高自己的能力。改變真的很痛，我們的改革一直在傷筋動骨。在現(xiàn)在全球經(jīng)濟市場發(fā)展低迷的時候，市場就像一只無形的大手逼著你去改革和創(chuàng)新。如果企業(yè)固步自封就會被市場淘汰，個人安于現(xiàn)狀就會被公司淘汰。它就是要我們不斷學(xué)習(xí)，去理解新的形勢和內(nèi)容，當(dāng)你勇敢的邁出第一步的時候其實你已經(jīng)成功了。到最后你會發(fā)現(xiàn)只有改變才能看見未來和希望。

                                                    天津中玻   耿志國