轉(zhuǎn)型升級 全面開啟

6月28日下午，望美集團(tuán)董事長姚建龍?jiān)谄邩菚?huì)議室主持召開了下半年工作推進(jìn)會(huì)，各事業(yè)部、各部門負(fù)責(zé)人及部分管理者、員工參加了本次會(huì)議，天津中玻、中玻朝陽公司以視頻形式參加。

會(huì)議開始，結(jié)合外部的宏觀形勢及公司所處的發(fā)展環(huán)境，董事長姚建龍對下半年集團(tuán)的工作思路以及今后5年的工作規(guī)劃進(jìn)行了簡要說明。董事長指出，環(huán)保和安全是永恒的主題，我們必須要持續(xù)做好這兩項(xiàng)工作，從粗放、高能耗向著創(chuàng)新、綠色環(huán)保方向轉(zhuǎn)變，全面開啟轉(zhuǎn)型升級之路，推動(dòng)公司深化變革工作的不斷開展。

隨后，董事長指出目前公司在能力、專業(yè)、合力三方面有所欠缺，需要進(jìn)一步改進(jìn)提升，以適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級深化變革的發(fā)展要求。各事業(yè)部、各部門要站在集團(tuán)戰(zhàn)略要求下、公司整體利益角度開展工作，在實(shí)際工作中要力出一孔、心向一處形成智慧合力，用科學(xué)高效的機(jī)制辦法促進(jìn)相互的融合配合，共同提高工作效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化。

結(jié)合公司現(xiàn)狀問題，董事長對人力資源部、財(cái)務(wù)部下一步工作的開展思路進(jìn)行指導(dǎo)。人力資源部要圍繞人崗匹配、考評體系、發(fā)展體系這方面進(jìn)行全面梳理，各事業(yè)部、各部門要積極配合推進(jìn)，要全面發(fā)力解決打基礎(chǔ)補(bǔ)短板的問題。

財(cái)務(wù)部要圍繞生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售三大運(yùn)營部門和創(chuàng)新部門發(fā)力，開展財(cái)務(wù)管理工作。董事長指出，各事業(yè)部、各部門開展工作都應(yīng)該運(yùn)用商人做買賣的工作思維，讓我們開展的每項(xiàng)工作更有意義，進(jìn)而不斷推進(jìn)集團(tuán)整體利益的實(shí)現(xiàn)。

會(huì)議的最后，董事長再次強(qiáng)調(diào)：在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)下，各事業(yè)部、各部門應(yīng)從現(xiàn)在著手緊密融合在一起，助力公司轉(zhuǎn)型升級工作在科學(xué)、高效的方式中全面推進(jìn)，全面推動(dòng)集團(tuán)朝著時(shí)代公司、智慧公司、大愛公司的發(fā)展愿景堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。