通人才、通策略！輪崗增添新活力

近日，集團(tuán)旗下安全望美生產(chǎn)部為力求實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)結(jié)果的進(jìn)一步提升，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)內(nèi)部中層管理人員組織了大范圍的輪崗。

望美集團(tuán)注重人才流動(dòng)，致力于在集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)造能上能下、科學(xué)公正的人才氛圍，讓每一位員工都能在適合自己的崗位上高效工作、充分發(fā)揮自身價(jià)值。

人員長(zhǎng)期處在一個(gè)崗位，容易出現(xiàn)疲鈍傾向，“輪崗制”便有效的解決了這一問(wèn)題，通過(guò)輪崗引入新的管理思路和理念，讓我們從嶄新的視野出發(fā)，重新審視各項(xiàng)工作，從而進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)整體工作結(jié)果。

（照片拍攝于2019年6月份）

去年2月份沙河安全公司設(shè)備機(jī)修部制作班組為充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，制定了內(nèi)部激勵(lì)政策，讓輪崗輪值制度走進(jìn)班組，且運(yùn)行效果良好。

輪崗制度的實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)了內(nèi)部人才的流動(dòng)與成長(zhǎng)，激發(fā)內(nèi)部活力。作為一種先進(jìn)的人才培養(yǎng)方法，我們要在標(biāo)準(zhǔn)化操作流程的基礎(chǔ)上去開展輪崗工作，保證工作的穩(wěn)定，使“新人”能夠更快的進(jìn)入工作狀態(tài)，更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化和提升新崗位工作。

“窮則變、變則通”，輪崗是“變”的過(guò)程，集團(tuán)的發(fā)展也是一個(gè)“變”的過(guò)程。集團(tuán)公司鼓勵(lì)支持安全望美生產(chǎn)部的這一次輪崗工作，同時(shí)也期待著更多好的工作方法在集團(tuán)管理上的運(yùn)用。

望美集團(tuán)致力于打造時(shí)代公司、智慧公司、大愛(ài)公司，我們要與時(shí)俱進(jìn)根據(jù)客觀實(shí)際不斷創(chuàng)新管理思路，探尋更加科學(xué)的管理和工作模式，并逐步形成科學(xué)高效的工作機(jī)制，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。