公司組織開展使命感交流會

3月17日，公司董事長姚建龍在七樓會議室主持召開了使命感交流會，各公司總監(jiān)及以上管理者參加了此次交流會。

會議開始前，董事長首先明確并提出此次交流會依然是為了繼續(xù)推進整個公司的圖強變革。董事長指出，變革是痛苦的艱難的。隨著社會的不斷發(fā)展，公司只有圖強變革才能不被淘汰，才能在市場競爭中有一席之地。公司變革需要全員進行變革，只有集聚全員的力量我們才能變革成功。圖強變革就要堅定不移地走制度化管理道路，所有人不得凌駕于制度之上，決不允許因為某個人而影響全員的積極性。

董事長指出，中國已經(jīng)進入質(zhì)量時代，人們開始從滿足基本需求向追求品質(zhì)生活轉(zhuǎn)變，客戶需求由大眾化向個性化、定制化轉(zhuǎn)變，同質(zhì)化的產(chǎn)品和服務(wù)是沒有競爭力的，這就對我們的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和創(chuàng)新提出了更高的要求，要滿足這些要求公司就必須變革。

交流會會上，公司總顧問根據(jù)兩會形勢，分別從“公司生存的宏觀環(huán)境不會比2016年差、國家重點區(qū)域戰(zhàn)略安排對公司長遠(yuǎn)發(fā)展非常有利、預(yù)計房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與公司預(yù)判相向不悖、融資環(huán)境繼續(xù)改善，但去杠桿壓力加大、關(guān)于創(chuàng)新——主要是利用互聯(lián)網(wǎng)+和新的信息技術(shù)促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、關(guān)于去產(chǎn)能——會促進行業(yè)'出清僵尸'和兼并重組、關(guān)于物價問題和2017年成本控制、政府報告中的新提法”八個方面分析了2017年宏觀經(jīng)濟發(fā)展和政策安排對集團公司的影響。

隨后，公司總顧問進行了以“使命感”為主題的培訓(xùn)。楊顧問從人、企業(yè)、企業(yè)高管三個層級詳細(xì)闡述了對應(yīng)的使命和使命感。公司總顧問指出，使命是人生存下去的理由，使命是一種責(zé)任，使命感會激發(fā)人們不斷調(diào)適與社會的關(guān)系，深化人的使命層次。企業(yè)使命感是企業(yè)全體組織人員對企業(yè)在特定歷史階段自我設(shè)定的使命，體現(xiàn)了企業(yè)全體的意志和信念。企業(yè)使命感反映在企業(yè)各項政策和制度之中，企業(yè)決策層和執(zhí)行層是體現(xiàn)企業(yè)使命的關(guān)鍵部位。企業(yè)高管要增強使命感，必須增強五種意識，既宏觀意識、大局意識、戰(zhàn)略意識、時代意識和危機意識。

各位管理者結(jié)合自身及外出參觀學(xué)習(xí)情況依次表達了對“使命感”的認(rèn)識，并結(jié)合實際工作談到了如何踐行使命感。踐行使命感就是要完成不同時間不同階段上級分派給自己的目標(biāo)，因為使命感的直接體現(xiàn)便是工作行為與工作結(jié)果，所以我們工作中一定要給自己一個使命感，立足本職崗位，從細(xì)節(jié)著手，從小事做起，給每個階段的工作或者說事業(yè)定一個目標(biāo)，用實干踐行使命感。

董事長對大家的發(fā)言給予了肯定，并進一步闡釋了使命感的含義和開展此次培訓(xùn)的目的，以及使命感在我公司中的具體表現(xiàn)。董事長強調(diào)凡事做到站在公司立場考慮問題，樹立個人利益服從部門利益，部門利益服從公司利益的思想理念去做事，逐步建立我們的大局意識。當(dāng)人人都能樹立宏觀意識、大局意識、戰(zhàn)略意識、時代意識、危機意識我們才會形成合力，企業(yè)才能愈加快速地向前發(fā)展，變革圖強工作就會取得新的勝利。 

會議最后提出近期公司將會組織開展利他活動，使利他成為使命感的載體，推動公司整體工作的不斷提高。此外，公司會注冊相關(guān)慈善機構(gòu)，為貧困生提供幫助，用利他行動踐行企業(yè)的社會價值。最后，我們的變革圖強工作也會將利他行為貫徹始終，以客戶為中心，以奮斗者為本推動我們各項工作的開展。